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中百集团推进企业转型、全国寻求“合伙人” 武汉国有商企首度引入职业经理人团队
浏览次数:2727日期:2015-10-17 09:00:00

     近年来,传统零售企业受经济下行和电商影响,经营每况愈下。我市国有龙头商企中百控股集团其销售规模与营业收入增长幅度已连续三年同比下降。大股东金博宝188企业(武商联)与中百集团董事会先后推行了一系列调整和改革措施,试图扭转中百集团的发展颓势。但受传统商业模式约束,企业在现有管理模式框架下难以在短时间内自我消化和自我修复,企业经营下行趋势进一步加大,而变革中的市场不会给企业调整消化的时间,沉疴须下猛药。因此,对于中百这样的传统商企特别需要注入新鲜血液,换思维、拓视野,通过引入职业经理人机制,发挥“鲶鱼效应”,以此激发全体员工的工作热情和创造能力,引导和推动企业快速转型,实现中百集团第二次飞跃。

为此,今年5月,金博宝188企业(武商联)组织开展了高端商业人才招聘工作,经过几个月的选拔、考察、谈判,最终从江苏苏宁集团引进了万明治团队。这次面向社会公开招聘职业经理人团队,在武汉国有商业企业是第一例,对探索和深化国企改革具有引导意义。

一是引进职业经理人团队是一次大胆的改革尝试。中百集团干部体制机制一直较为封闭,选人、用人完全依靠内部提拔和系统内任用,“近亲繁殖”现象比较突出。此次在党中央全面深化改革方针指引下,本着“改革再难也要向前推进”的引导思想,对中百集团进行经理人职业化改革,旨在打破企业现有用人机制,探索企业管理专业化、职业化的新模式。

二是引进职业经理人团队是武汉建设国家创新型城市、实施“城市合伙人计划”的具体体现。在市委、市政府出台“城市合伙人计划”这一重大历史背景下,中百董事会通过社会公开招聘方式,引入有梦想的商业领军团队,将为武汉商业注入新鲜血液,为中百集团带来新思维,既符合城市发展的总体战略,也符合企业转型的内在要求。

三是引进职业经理人团队也是互联网精神具体体现。当前零售业市场格局发生重大变化,传统模式已无法适应互联网时代形势,拥有4万员工的中百集团必须用互联网思维,打破内部封闭,打开大门引入既懂传统商业又懂电子商务的专业团队,加快线下线下融合,用最快的速度、最小的成本,弯道超车、竞进提质。

这次公开招聘,金博宝188企业(武商联)党委与中百集团董事会密切配合,市委组织部及相关部门全程观摩引导,通过主动寻聘、猎聘及第三方推荐的形式获取了大量人才信息,并聘请了专业测评顾问,在对候选人通过视频面试、实地考察、分享交流、方案提交等形式进行多次、全面系统地考察后,最终确定引入万明治职业经理人团队。整个过程决策周密审慎,渠道对外公开,过程透明规范。

     对于这次引入职业经理人团队,大家还将采取股权激励等措施,给予职业经理人实现梦想的舞台。由于这是对企业现行管理制度改革而进行的一次全新尝试,因此无论对集团董事会还是对管理团队,都面临巨大挑战。但大家有信心,相信职业经理人团队在中百集团董事会的领导下,会很快进入角色,并为中百集团的经营发展带来新气象、新面貌。

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