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金博宝188企业迈向“产投融一体化”新升级 实现“十三五”新跨越
浏览次数:2851日期:2016-10-08 15:16:11

为更好的适应企业“十三五”及未来一段时间面临的发展新形式和承担的改革新任务,更好地符合企业发展实际和市金博宝188委对企业的新定位,更好地服务武汉经济社会发展,金博宝188企业将“十三五”时期的奋斗目标由“产融一体化的资本营运企业”升级为“产投融一体化的资本营运企业”。

实现从“产融一体化”向“产投融一体化”的新升级,对企业“十三五”时期实现更好发展有重要的内涵意义:

一是表明企业“十三五”时期发展思路转变。“产融一体化”是企业在为应对生存问题而被动做出的“二次转型”,反应了企业在“十二五”期间采取的以内生增长为主的发展思路,而“产投融一体化”则是面向“十三五”时期的发展新常态做出的主动调整转型,表明了企业将在现有产业基础上,以投资为工具促进传统产业转型、优势产业壮大和新兴产业培育,是以积极主动的外生增长为主的发展思路。

二是显示企业“十三五”时期产业结构调整,“产融一体化”的出发点更多是为了做大实体商业,经过“十二五”时期的发展,商业在企业产业中已经“一枝独秀”,在实体商业面临转型、新兴产业蓬勃发展的时代背景下,把投资提到更加重要的战略地位,尤其是企业要在“十三五”期间将着力打造产业投资生态体系,这将是企业未来一段时期发展的最大亮点之一,也是企业未来新的产业来源和新的效益增长点来源,将从根本上改变企业传统产业占比重过大的情况,形成更加稳定、均衡的产业结构。

三是对产业板块的发展定位更为精准,有利于促进企业产业融合发展格局的形成,企业根据“十三五”时期发展形势的变化,对基金投资平台转型调整提出了更高要求,即打造产业投资体系,与企业原有商贸流通、金融服务共同构成企业“产、投、融”三大主营业务体系,这三大主营业务体系既各自独立发展,又相互融合互动,共同构成了企业产融互动、投融联动的发展格局。

实现从“产融一体化”向“产投融一体化”升级,金博宝188企业将从以下几个方面着手谋划。

一是把“产投融一体化”明确到“十三五”发展战略规划中。本轮发展规划的突出特点在于,将形成一个总体规划+商业、投资、金融三个专项资子规划的企业战略规划体系。总体规划侧重战略方向、引导协调以及框架要求,是企业战略规划体系的灵魂,三个专项规划侧重精准定位、业务策略及具体操作等总体要求,是支撑总体规划落地的基础。企业总体规划将明确提出产投融一体化的战略目标,以及坚持三大核心理念,实施五大战略举措,打造三大产业体系等发展思路。三大专项规划将承接总体规划的精神,与总规划形成一脉相承的体系,把企业产投融一体化的战略目标和发展思路作为企业未来发展的指引予以明确。

二是提升投资业务在企业发展大局的地位,打造商业、投资、金融三大产业体系。重点是要构建产业投资体系,思路是以建设新型多功能专业园区为契机,以培育战略性新兴产业为抓手,在培育企业新兴产业板块的同时,提升投资业务的体量;促进商贸物流产业转型升级,围绕做实武商联平台,在发挥上市企业大股东作用的基础上,主动在现有商业产业链延伸和竞争力提升上做好储备和培育工作;推动金融服务产业混改升级版,引导国创资本在母企业混改后,完善治理结构、转换经营机制和团队融合,进一步理顺母子企业股权关系,大胆探索多渠道资本补充方式。

三是加大企业多层次投资体系的协同,强化投资的战略功能。首先,企业层面要抓住国有资产投资运营企业的改革试点机遇,运用投资实现产业发展的战略布局,可以通过受让市政府或市金博宝188委划拨的竞争性企业的股权,以及通过收购产业投资体系培育的新兴产业等途径,实现新产业领域的布局。其次,二级平台要抓住发展机遇,围绕三大产业体系的发展目标,发挥基金投资产业发展的功能作用,重点是围绕做实武商联平台发起运作商业并购基金及谋划后续商业领域基金、围绕专业园区和产业培育打造多级股权投资接力棒的股权投资体系、围绕金融服务资本补充谋划产业投资基金等。

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