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2018年湖北省劳动模范陈军事迹
浏览次数:2170日期:2018-05-21 11:01:57

陈军,中共党员,武汉武商集团股份有限企业党委书记、董事长。

他被誉为驰骋零售界的一匹“黑马”,在三十余年的职业生涯里,不断演绎着“狭路相逢勇者胜”的零售传奇。陈军的商业智慧及改革魄力,在他执掌武汉广场期间得以充分施展。陈军调入武汉广场之时,正是武汉广场困顿之际,虽然经济效益上仍是全国单体百货第一,但销售额却遇到了天花板,始终在19亿元内徘徊。那时,北京新光天地、深圳万象城等后起之秀已超越武汉广场进入全国百货前列,武汉广场在中国零售业的地位遭遇前所未有的挑战。军人出身的陈军,有着一股不服输的韧性,不信邪的干劲,“销售从来就没有什么天花板,只有地板。”他将增长停滞的原因归结于骄傲自满和安于现状,于是,他带领一班人进行了开业以来最大规模的“整顿”。变革从经营调整开始,面对经营团队的举棋不定,陈军顶着巨大的阻力和压力,克服改革的阵痛,坚持进行调整,减少品牌数量、突出柜台品牌形象、提升顾客体验。经过大刀阔斧的改革后,武广业绩屡次打破天花板,2017年一举突破30亿元,化妆、女装、男装三大品类销售排位全国第一。

陈军倡导“三种态度”:用开放的态度去学习大家的竞争对手,用谦虚的态度去结交优秀的供应商朋友,用务实的态度去做好每一件事情。武商最具特色的“对标”学问,正是“三种态度”落地实行的具体表现。“对标”概念,陈军最早在武广提出:各品类,各品牌,各岗位要对标先进同行,找差距,补短板,进而赶超。执掌武商集团以来,对标考核工作在全集团扩面,各实体、各管理人员通过对标,明确在各自领域中领跑、并跑、跟跑三个身位,领跑的要保持领先,继续放大优势,居安思危谋发展;并跑的要甩掉对手,找准特色,打造优势求发展;跟跑的要知耻而后勇,补齐短板,拉近与竞争对手的距离。陈军从不相信谁比谁聪明,他只相信谁更勤奋,只有勇于对标,善于学习,深耕细作,方能从平凡到卓越。

从零售实体总经理转型为商业集团的掌舵人,摆在陈军面前是巨大的挑战。面对企业发展转型的关键节点,每一个决策都担负着企业发展的兴衰成败。陈军常说,把企业带向未来是每一个领导人的责任,他的责任就是要把武商和武商员工带向美好的未来。

面对事关武商集团未来发展的梦时代项目,陈军带领团队深入调研,科学谋划,反复论证,对规划进行调整,重点难点工作成功启动,各项建设稳步推进。为提升整体经营能力,他对武商集团供应链进行全新整合,变优势为强势。同时,陈军在经营思路上不断开拓创新,在内部管理上不断提质增效。2017年,武商集团实现规模销售375亿元,同比增长5.51%,归属于上市企业股东的净利润12.41亿元,同比增长25.18%,创历史最好水平,企业各项经济指标继续保持行业领先,市场地位进一步提升。

 


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